教育/ 研修制度・キャリア・評価制度

教育/ 研修制度・
キャリア・評価制度
Education / Training -
Career - Evaluation Systems

新入社員教育制度

当社の新入社員の教育は大きく分けて「新入社員研修」と「現場研修」の2つに分かれます。
社会人としてのビジネスマナーや業務上必要なスキルなど基本的な内容から、現場での実務に役立つ専門知識まで、バリエーション豊かなカリキュラムを組んでいます。

新入社員研修内容

入社後約1ヵ月間は、社会人としての心構えや基本的なビジネスマナー、業務上必要なスキルを身に付けていただき、その後、現場研修にて社内全工程の実務を学んでいただきます。

業務で必要なスキルや資格

配属先の部署や各工程によって、必要な専門スキルは異なります。
配属先でのOJTを中心に、上司・チームメンバーに教育してもらいながら必要なスキルを習得していきましょう。
また、社内勉強会や、外部のセミナーも随時受講可能です。
これらの機会を積極的に活用して、社会人としての基礎から専門性の高いスキルまでをしっかりと身に付けてください。

研修の座学・セミナー受講と現場での実務を通して知識と経験を深め、柔軟な発想力で未来のハンモックを牽引する役割を担っていくことを期待しています。

全社員対象　研修制度

「社員の成長＝会社の成長」ととらえています。

社員一人ひとりの成長が会社を強い企業へと成長させる | 会社は「社員」と「組織」で構成されている

社員が業務・OJT・研修・資格・書籍を通じて成長することが会社の成長へと繋がる | キャリア開発・育成

社員一人ひとりの成長が組織の成長につながり、必然的に会社の成長、強い企業へとつながります。

必要とされるスキル

コンセプチュアルスキルとは、分析力・創造力・問題発見・解決能力・戦略立案能力 | ヒューマンスキルとは、コミュニケーション能力・プレゼンテーション能力・ネゴシエーション能力 | テクニカルスキルとは、業務知識・技能・技術など

資格取得支援

会社指定資格は、合格時の報奨金支給、受験料１回会社負担
自己啓発資格は、合格時の報奨金支給。

＊マイクロソフト、AWS、情報処理技術者試験、TOEIC等

オフィス図書館

ビジネス、技術、資格、管理、etc 必要とされるスキル形成に必要な書籍を自由に貸し出し。

勉強会実施

有志による事業部横断、職種別の自主勉強会実施

キャリアアッププラン

キャリアアップのタイミングで
「マネジメント職」「スペシャリスト職」
の選択が可能です。

一般職（一般的なビジネススキル、新入社員教育現場教育）→副主任/主任（チームマネジメントスキル、チームマネジメントスキル）→係長/課長又は担当係長/担当課長（部門マネジメントスキル、管理職教育）→次長/部長又は担当次長/担当部長（総合マネジメントスキル、上級管理職教育）

評価制度

営業報酬制度（営業職）

上期および下期に設定された粗利個人目標に対する粗利達成率に応じて
営業報酬が計算支給されます。

9割以上の営業社員が目標達成しています。

目標管理による業績評価（営業職以外）

上期および下期に設定された粗利個人目標に対する業務成果を評価し、それに基づく公正な処遇の実現と人材育成を目的としてMBOを運用しています。
人事評価の本来の目的は社員ひとりひとりがセルフマネジメントを実現することだという考えのもと、
評価される側として受身になるのではなく、評価制度を活用して自身をマネジメントすることを期待しています。

決定までのプロセスとしては、「個人目標」「キャリアアップ」という観点で個人目標を設定し、
年2回（4月、10月）に目標達成度について評価を行います。
まずは自己評価を行い、その後上長が評価をし、最終的には全社評価会議にて評価を決定します。
（A+/A/A-/B+/B/B-/C+/C/C-/D+/D/D-/E 13段階評価）
そのPDCAサイクルにより明確な人事査定を実施しています。